ご存知ですか？
事業承継や次世代への引継ぎが思ったように進まない会社の99.8％は、“トップダウン経営から脱却できていないことが原因“だということを。みんな後継者を変えようとしているけれど、実はあなたの話し方を変えればいいんです！
そんなトップダウン社長のあなたでも
後継者との話し方が上手くいくためのプレゼントを
ご用意しました！
事業を継がせたい後継者や次世代幹部に、
どうやって話していいかわからず悩んでいませんか？
「すでに会社内で働いているのに、事業承継について踏み込んだ話がしずらい」
「事業を継いでくれると言ってほしいが、怖くて聞けない」
「自分の思いが強すぎるからこそ、余計に話せない」
「ついつい、感情的になってしまうかもしれない」
など、
あなたもこんな悩みをお持ちではないでしょうか？こんな方にお薦めです！
後継者や次世代幹部との対話で
あなたもこのテンプレートを使って、後継者、次世代幹部との対話をスムーズに進めませんか？
蛯原健治
中小企業、ベンチャー企業の組織改革・人材育成の専門家 組織の将来像を明確にし、成長戦略に基づいた、事業承継、早期一人前育成、組織活性化、自分で考え動く自動巻き人材育成を支援している。
新卒で、創業70年以上のトップダウン経営の老舗印刷会社に入社。社長から会議で灰皿と罵声が飛び交う超トップダウン経営スタイルを経験。主要ポストを歴任し、営業と生産の軋轢が激しい中、経営悪化した職場を自らが進んで対話を繰り返すことで組織活性化させ、1年で企業再生させることに成功。しかし、会社は2代目社長から3代目への事業承継が上手くいかず、事業縮小をよぎなくされる。自身の力で課題解決をするために中小企業診断士の資格を取得し転職。
転職先は、ベンチャー企業で、自分で考え自分で行動できるよう徹底して自分の行動を考えるボトムアップ経営を体験。しかし、創業社長が突然死。残った役員の社長争いで内部抗争が勃発、会社は弱体化し最盛期の１/５の従業員になる。
２つの異なるタイプ会社でのトップダウン・ボトムアップ組織の経験と２つの事業承継の失敗事例をまじかに見て独立を決意、中小企業診断士の資格を活かして、社長の思いを大切にしながら社員が自分で考え自分で行動するトップダウン経営脱却組織づくりに全国世界を奔走している。
組織づくり（人間の関係性に着目し、組織全体として世の中の変化に対応しながら、より良い組織を探求すること）のトレーニングを積み、組織成長と人材成長の両面からスムーズな事業承継や次世代組織づくりの支援を行っている。
大手重工業、名古屋商工会議所、安城商工会議所、姫路商工会議所、愛知県商工会議所青年部連合会など各種団体での講演・セミナーを開催
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